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台灣新生兒男女失衡竟居全球第四，專家指出，急速少子化，碰觸到傳宗接代的傳統價值底線，加上生殖醫療技術進步，三項原因交錯，導致台灣嬰兒性別比例失衡。

 

台大社會系教授薛承泰認為，現代人生的少，會更在乎性別。因為老人家在乎傳宗接代，因此多數夫婦希望先生男，再生女。問題是生完第一胎男孩後，因為經濟壓力，就會想晚一點再生第二胎，等真的要生，反而生不出來了。「少子化，反而讓大家對於性別更在意」他說。

 

傳宗接代觀念根深柢固

 

台大城鄉所教授畢恆達認為，少子化讓傳宗接代觀念更加凸顯。譬如：還是從父姓、女人還是沒辦法上族譜、女生就算沒出嫁，死了還是只能進姑娘廟，不能進宗祠，這些華人文化根深蒂固的因子，一時很難改變。一個可以佐證的例子，就是從胎次來看，到了第三、第四胎之後，男女嬰比可以高達一三○比一百以上。

 

失衡 帶來教育婚姻難題

 

    多位大醫院醫師表示，通常如果產婦有一兩個小孩，非常堅持希望能生個兒子。醫生就會考慮，幫產婦做精蟲分離等，可以控制性別的生育。「但這是大醫院…」薛承泰與人口學者孫得雄懷疑，台灣尚無統計數字的墮胎，可能有部分是因為性別。而一些小診所也有可能幫只生一胎的夫婦，做精蟲分離，但這些都缺乏統計。

 

「其實跟大陸殺女嬰比起來，台灣的做法只是比較沒有罪惡感而已，」孫得雄感慨地說。男女失衡，長期將導致台灣婚姻市場傾斜，更多男人得向外找老婆。「等這群小孩到適婚年齡，正好接上老兵的缺口，引進外籍新娘的行業會越來越繁榮，」薛承泰說。

 

引進外籍新娘 生意盎然

 

從人數來看，過去二十年來，台灣已累積二十多萬個男嬰，未來沒有同齡女嬰可以結婚。台大城鄉所教授畢恆達說，性別比例失衡，加上越來越多女性不想進入婚姻市場，比起來，台灣男生比女生想要婚姻，找不到本地的，就往第三世界找，這會造成第二個傾斜。長此以往，性別學者陳金燕認為，由於引入外籍配偶的，較高比例是嚮往傳統婚姻，長此以往，台灣要導正男尊女卑的傳統觀念會更難。

 

    在國際上，台灣是家庭計畫，人口控制績效最好的國家，全球知名。但諷刺的是，已進入二十一世紀，家庭計畫喊出的「男孩女孩一樣好」，卻在台灣邁向已開發國家之際破功。性別傾斜，將帶來的社會成本，已不容忽視。
!引自中時電子報 2007/2/4!

 

行政院經濟建設委員會表示，據國際最新例證顯示，鼓勵生育關鍵，在於政府能否提供更多具彈性工作時間、發放育嬰留職停薪津貼、及高品質托兒等有效平衡工作與家庭措施，這些才是民眾考慮生育子女主因，政府將陸續提出相關政策，以提高生育率。據行政院主計處統計，2005年台灣平均每位育齡婦女一生所生嬰兒數「育齡婦女總生育率」為 1.1人，較全球平均 2.7人、已開發國家 1.6人為低，若與鄰近國家（地區）比較，僅高於香港 1.0人，低於中國 1.6人、日本 1.3人、南韓 1.2人。在此情況下，經建會推估，到2017年，台灣65歲以上人口將正式超越14歲以下人口，正式進入高齡社會。生育率降低帶來勞動力減少，經建會表示，近年日本及歐洲，陸續有學者提出「過去女性就業增加導致出生率降低趨向，但現在兩者反而漸呈正相關」的觀點。以德國經濟人口學家 Kogel為例，他曾針對經濟合作暨發展組織 (OECD)國家資料進行研究，並在2004年至2006年發表論文指出，OECD各國總生育率與女性就業率相關性，是以20世紀80年代為過渡期，並以1986年為分界，由負相關轉變為正相關。研究顯示，在20世紀80年代以前是負相關，即女性勞動參與率較低國家，其總生育率較高；但90年代以後卻轉變為正相關，女性勞動參與率較高國家，生育率變得較高。經建會表示，這是因為許多國家意識到，鼓勵生育關鍵，在於政府能否提供更多具彈性工作時間、發放育嬰留職停薪津貼、及高品質托兒等平衡工作與家庭措施，讓民眾不放棄工作，能夠陪伴孩子走過成長最關鍵時期，將是影響年輕人改變對家庭生活及價值觀念，進而考慮生育子女的主因。以瑞典為例，由於能夠在不放棄工作的情況下，陪伴孩子走過成長最關鍵的時期，使得瑞典生育率仍維持在每名婦女生育 1.8人至 1.9人左右。在台灣方面，經建會表示，未來政府將陸續提出更多有效平衡工作與家庭措施，在「台灣經濟永續發展會議結論共同意見具體執行計畫」及「大溫暖」社會福利套案中也提出，包括建立友善婚姻制度、落實性別平等政策、健全生育保健體系、提供兼顧工作與家庭生活工作條件、建構完善幼兒托育、幼兒教育環境等，來營造友善婚育及工作環境等政策。

奇摩巨人主導全民生活
它幾乎已經是生活的一部份，看新聞透過它、交友透過它、甚至小學生查資料也找它，不知不覺籠罩著大家的生活，它將是你我的大幫手，還是主導一切的大巨人？

十二月十三日，Yahoo!奇摩宣布併購站無名小站，讓它朝「全民媒體」（Social Media）的方向又邁進一步。業界估計，這宗購併案的金額大約是二千二百萬美元，約七億一千五百萬台幣。
自從網路興起個人網誌（Blog）及相簿服務網站，鋒頭最健的就屬無名小站。創辦人是六位台灣六年級生，有的靦腆、有的耍酷，利用交大學校網路成立的網站，一個月造訪人次竟超過六五○萬人，衝上全球前三十名，眾所注目，成了Google、中華電信等急於收購的對象。
Yahoo!奇摩又贏了。
當無名小站終被台灣最大的入口網站Yahoo!奇摩納入麾下，許多人討論的是Yahoo!奇摩在虛擬世界的影響力，成為台灣網路界的新帝國。大家沒注意的是，它可能是許多實體企業的直接競爭對手，悄悄偷走你的客戶，而渾然不知。
上半年廣告量逼近蘋果日報
外界預估Yahoo!奇摩今年上半年的廣告量接近十億元，逼近《蘋果日報》十二億、《聯合報》十五億、《中國時報》十六億的廣告量。當《中時》、《聯合》和去年同期比較，成長率低於二％，Yahoo!奇摩卻是以二○％的成長速度向前衝 。「時間是站在網路媒體這邊的，現在才只是起點，」一位廣告公司媒體購買表示。
當網路已成長為僅次於電視的第二大媒體，Yahoo!奇摩當然又是最大的贏家。今年台灣三七．四億的網路廣告市場，Yahoo!奇摩就囊括近七成。
以ING安泰人壽為例，「明年我們會縮減平面媒體的預算，挪到網路媒體，」負責ING安泰人壽預算的達一廣告董事長徐一鳴指出。
Yahoo!奇摩搶走的，不只是媒體廣告。網路購物也侵蝕百貨公司的業績。今年百貨公司一檔一檔的週年慶，猛下促銷費，整體營業額比去年仍衰退二．三％。百貨公司怪罪於卡債風暴造成消費市場衰退，卻不知與Yahoo!奇摩合作的興奇科技（Yahoo! 奇摩購物2），今年營業額預估五十億，直追實體百貨公司微風廣場的營業額。去年興奇科技的營業額才二七億，成長幾乎一倍。
自從六年前美國Yahoo! 購併台灣奇摩之後，大家很習慣Yahoo!奇摩最大、幾乎樣樣第一，似乎不再深究 Yahoo!奇摩到底多大？它的規模到底有什麼影響？什麼又是全民媒體？
其實，Yahoo!奇摩成長的軌跡，正是學習第二波網路經濟成長方程式的最好示範。
Yahoo!奇摩很大，大到幾乎就是台灣網路市場的代名詞。
在台灣，每一百個上網人口，就有九十七人造訪Yahoo!奇摩，每天，進出Yahoo!奇摩一方網頁的人次高達七百萬，上班族瀏覽新聞、青少年交友、甚至小學生查資料，問吃的、找樂的，都上Yahoo!奇摩。未來大家要建部落格，又是進入Yahoo!奇摩。
「（美國總部）老闆問台灣市場成長率多少？」Yahoo!奇摩董事總經理鄒開蓮充滿自信地說，「那就看我們（Yahoo!奇摩）成長多少，市場就成長多少！」
「這聽起來很自大，」鄒開蓮很了解自己的地位，更清楚台灣網路的生態，「可是這就是（台灣市場）痛苦的事實（painful fact）。」
「網路，是需要人頭的生意，」網路觀察家黃彥達分析，台灣僅僅一千兩百六十萬的上網人口，註定了獨佔網路公司的出現。「台灣是島嶼型經濟體，贏者通吃的畸形生態反而是自然現象，」他指出，在大陸型經濟體如美國、中國，就不會有寡佔。
難怪一個數位學習公司經理、Yahoo!的廣告主會說，「我不喜歡 Yahoo!奇摩，但是得學會與怪獸相處。」
只做規模經濟的生意
如果只用台灣的眼光來Yahoo!奇摩的成績，恐怕還是小看了它。
業界估計，Yahoo!奇摩總營收約三十億，蕞爾台灣成為 Yahoo!全球版圖上的第三名，僅次於總部美國與海外第一大市場英國。但是美國人口三億、每人GDP超過四萬美元，英國也有六千萬人口、每人GDP三萬美元的實力。
不論是數人頭、還是算消費，Yahoo!奇摩都不佔優勢，能做出遠超過台灣市場規模的成績，是因為它穩穩抓住網路商業模式的核心，完全專注、不斷創新，就是要做到最好。
「我（Yahoo!奇摩）只做規模經濟（ scalable business）的生意，」鄒開蓮掌舵Yahoo!奇摩七年，把網路經濟、尤其是入口網站的商業模式看得清清楚楚。網路（network）就應該發揮network的效應，要做能相互連結、向外擴張、倍數成長的生意。
讓Yahoo!奇摩一戰成名的網路拍賣，就是最好的例子。
Yahoo!奇摩的網路拍賣不但是台灣市場第一，一年成交金額超過兩百億台幣，台灣五分之一的人口都在Yahoo!奇摩拍賣網上進行交易，讓全球最大的拍賣網路公司eBay在台灣毫無招架之力，退出市場。鄒開蓮還因此跟美國總部的最高經營團隊同台，向幾百位華爾街分析師介紹台灣的網路拍賣市場。
「拍賣就是規模經濟，」鄒開蓮解釋，只要建好平台，上來賣女裝、賣手機都一樣、吃的賣完還可以賣家電，同樣的平台、卻可以不斷複製、外擴，「不會因為開新的category（種類），又要多掛一缸子人在身上。這就是scalable business（規模經濟）。」
只要平台作好，買賣間相互連結、交流，人潮牽錢潮，自己長出規模。
到今天，Yahoo!拍賣就像經營擁有三六○萬件商品的不收攤夜市，每月吸引了五百萬以上的網友在此血拼。「這是聚沙成塔的規模經濟，我還看不到網拍成長的極限，」Yahoo!奇摩電子商務事業部副總經理洪小玲開心地說。
Yahoo!奇摩在台灣快速崛起的過程，靠的是不斷地收編網路各領域剛剛發芽的第一名，納為己有。
從六年前Yahoo 購併入口網站流量最大的奇摩，三年前和興奇科技合作Yahoo!奇摩購物2（這個團隊曾經創造過台灣最大的拍賣購物網站，賣給了ebay），今年又再度購併最大的網誌無名小站。
「一個蘿蔔一個坑的生意我不做，」鄒開蓮說得明白， 「不做什麼很重要。」
抓穩規模經濟作為發展核心，鄒開蓮甚至比美國總部還要堅定不移。當Yahoo!總部要開企業解決方案業務，鄒開蓮就認為不可行，因為每個方案都要量身訂製，完全不能用規模經濟的方式，所以她在台灣只「意思意思」的擺個人。後來，果然美國這項業務不了了之，鄒開蓮也慶幸自己沒有投入。
光有買賣交易，不足以讓流量不斷成長，必須要有內容，才能不斷吸引網友。Yahoo!奇摩也是用同樣的模式發展內容，而且創意更多。
很難想像，每天處理一千三百條新聞、影響台灣七百多萬網友的Yahoo!奇摩新聞，靠的竟只有六個新聞編輯。
入口網站的人潮，加上經濟規模累積的流量，是每個媒體渴望而不可得的眼球，讓Yahoo!奇摩一次可以與四十多家媒體合作 ，把傳統媒體都變成內容供應商。
「Yahoo!奇摩編輯不必生產內容、只需要做新聞判斷，」負責新聞的Yahoo!奇摩媒體資訊服務事業部總監邱瀅憓很清楚 ，Yahoo!奇摩建好平台，就用眼球換內容，用內容吸引人潮，用更輕巧的人力、發揮更大的經濟效益。
不只如此，Yahoo!奇摩還進一步將全民都網羅成它的內容創造者。
發展公民媒體
日受歡迎的知識＋、生活＋、和Yahoo!奇摩交友，就是靠使用者自己生產的內容，牢牢黏住網友，點點滴滴形塑網友的生活方式。
尤其是推出兩年多、問答形式的知識＋，是Yahoo!奇摩學習韓國的Yahoo!Answers 、從台灣開發出來的創新服務。打破機器運算的關鍵字搜尋模式，不管是問 「哪裡有黯然銷魂的鰻魚飯？」還是「我家附近哪有水電工可修馬桶？」，再模糊的問題、再籠統的搜尋，都有網友勤丟解答。
與陌生人分享，已是成熟網友行為。有時，分享的熱情、對網路的依賴，連Yahoo!奇摩搜尋暨社群服務事業部總監鄭雅仁自己都覺得匪夷所思，「有一次吃喜酒，聽到朋友說他太太羊水破了 ，竟不是先送醫院，卻是先去Yahoo!知識＋發問羊水破了怎麼辦！」
不過兩年的時間，知識＋已經累積八百多萬筆知識，這個台灣市場開發 出來的創新服務，已經外銷到Yahoo!的其他國家市場。
併購之後，最大的部落格網站無名小站進入Yahoo!奇摩，又將為它內容網絡帶來新的可能。鄒開蓮已經開始想像，無名小站的創意怎麼變大，再一次創造台灣經驗外銷。
不管無名小站未來的發展如何，一定是讓Yahoo!奇摩在台灣網路的根扎得更深、更廣。大家都在Yahoo!奇摩上貢獻眼球、提供內容、產生交易。轉來轉去，都在 Yahoo!奇摩圈。
難怪，網路已暗暗引發一股「反Yahoo!奇摩」的情緒。
反 Yahoo! 奇摩帝國
在虛擬世界市佔率高達九成的Yahoo!奇摩拍賣，幾乎形成壟斷，開始向賣家收取三％手續費後，反彈聲浪不斷，賣家紛紛出走。「每一個網拍創業家，最大通路成本都在 Yahoo!奇摩身上，」網路自創保養品牌UTN負責人簡士傑語帶無奈。
「廣告費、商品刊登費、交易手續費的定價都被同一家公司控制，這是不利創業的產業環境，」簡士傑說。現在，簡士傑已經移出Yahoo! 奇摩拍賣，將業務轉移到自己的網站，年營業額仍有幾千萬之譜。
而對於相信創新的網路族來說，大家更擔心的是Yahoo!奇摩的規模，已經形成一座難以超越的創新障礙。「因為它獨大 ，所有嘗試創新的網路小公司都幾乎活不下去，」網路市調機構創市際執行長江義宇直言不諱，只要一有創新，就會被它收編旗下。
外資掌控的「全民媒體」，也讓人擔心本土文化是否自主性不再。「Yahoo!奇摩是台灣的文化危機，」蕃薯藤數位科技執行長陳正然憂心忡忡。
Yahoo!奇摩雖然勢大，在競爭對手眼裡，卻非無堅不摧。「它不會是永遠的第一名，如果Yahoo!奇摩是這麼努力、認真的公司，無名小站為什麼可以打敗它，」鼓吹Web2.0的PChome網路家庭董事長詹宏志認為，冒出芽的Web 2.0力量，將是改變網路市場態勢的契機。
水能載舟、亦能覆舟。台灣網民目前選擇了Yahoo!奇摩，但只要服務沒有提升，今日帝國的擁護者很快會變成明日的革命家。 
 引用文章來源：網路流傳文章，若有不妥，請來信告知chihcc@ntnu.edu.tw
Jackson comment:六個人編輯一天的yahoo奇摩網路新聞，百分之九十七的網民造訪yahoo網站，真是可怕，我們的生活都在其中，連無名小站都已經半入yahoo口中，拍賣平台要收上架費及售出費，沒有規模經濟如何要求。因此，可以想像的是如果它一直擴張，生活中的大小事項都一手包辦，那真的是一種惡夢。沒有選擇的惡夢（雖然選擇多令人煩惱），但是寡佔的企業也會任人沒有選擇任其宰制，如以前的電信業、石油業一般。
要戰勝它，資訊素養就很重要了，要利用他而不被宰制歐！

沒卡通看、不想練棒球...　「家暴」遭濫用 
現代小孩的管教問題真的是讓大人傷透腦筋，一名小五男童只因為阿嬤不讓他看卡通，就報警說阿嬤涉嫌家暴，有趣的是，受理這件案子的警官，自己也因為唸了兒子兩句，要兒子好好打棒球，兒子竟然也打電話告他精神家暴，讓這名警官真的哭笑不得。
一談起小孩的管教問題，歐警官真的是又好氣又好笑，因為他從來沒有想過，有一天自己的兒子居然只是因為不開心、被爸爸唸了兩句，就打給113家暴中心。

高雄縣警官歐建銘：「我兒子跟社工人員說，如果不打棒球的話，我爸爸媽媽回去就會不理我，他覺得他已經精神受委屈。」
幹警察的還被自己的兒子告家暴，已經搞的雞飛狗跳，沒想到巧的是，接下來他又接到另一件更扯的案件，一名國小五年級的小男童打電話進派出所說，他要告阿嬤對他家暴，只因為阿嬤不給看卡通。
歐建銘：「小朋友說他喜歡看卡通，喜歡一直看，可是他阿嬤卻不肯讓他看，因為學校老師有教說，家長不一定要打屁股，如果罵他的話也可以告家暴。」
兩個案例一個是因為沒卡通看，一個是不想練棒球；大人眼中的「適當管教」，卻被小孩冠上精神受虐的正當理由，讓警官實在很無奈，只能感嘆現在小孩打不得也罵不得，到底該如何管教？
取自2006/12/18 聯合新聞網
！！！Jackson評：哇賽！如果這個新聞屬實的話，我倒是覺得一則以喜一則以憂，喜的是，我國的小孩小五就會打家暴專線，國小教育如此成功，成人也許都不知道家暴專線是幾號呢？我也不知，真是...>憂的是老師沒有教小朋友如何分辨家暴，更沒有灌輸小孩父母親與小孩之間的親情對待及孝順倫理，使得一張白紙上形成了只要不合我意，我就有權力告，完蛋了！我國的國小倫理教育。！！！
給點回應吧！家長們！！！

育兒津貼加倍月領2800元 日本少子化問題日益嚴重，日本政府為了鼓勵民眾生育，祭出高額補助津貼，12日宣佈明年起將育兒津貼提高兩倍，一個孩子可以領取日幣1萬圓的津貼，相當於新台幣2800元。

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更新日期:2006/12/07 09:30

 

部落格是新型態的賺錢機會，多數人都在摸索當中，但是從國內外現有的成功案例，可以歸納出幾個可行的獲利方式。想要到部落格搖錢，以下5個模式，可以幫助你順利搭上這波網路傳奇，變成部落格新貴。
模式1：經營特色優「格」，成為明日之星
彎彎在部落格走紅，接著出版塗鴉繪本大賣特賣，是最明顯的例子。蕃薯藤副總經理陳中和分析，彎彎網誌紓解心情的隨筆內容、KUSO（好笑、隨性）式的創作風格，相當吻合時下社會的現況。
從分享出發、發布獨特有趣的看法，靠著網友的爭相走告，優格（部落格）的影響力擴散，商業價值就會自然出現。彎彎歡迎大家使用MSN大頭圖，個人風格十足的畫風更是引來人氣，之後被出版商相中，大大小小邀約不斷，身價因此水漲船高。
中時電子報部落格負責人權自強點出，「彎彎現象」解答了一個成功部落格的關鍵：特殊性。事實上，不論是虛擬網路、還是實體出版，都要回到內容本質，不同的是，部落格提供了一個免費曝光的管道，讓人人皆有表演舞台、都有發聲機會，但會不會成為明星，得各憑本事。
倒是部落格有一個好處：可測試人氣。關耀輝，原是聯電資訊部經理，因為喜愛攝影，架設了「耀輝的旅行與攝影筆記」部落格，當他準備將攝影集出版時，就是先在自己的部落格上打出預購訊息，等到預購量達到一定水準後，才進行實體出版。
1960年代被稱為媒體先知，提出「地球村」、「去中心化」等概念的麥克魯漢，曾經預言未來將是「人人皆為出版家」的時代。部落格的便利性與串聯的強大功能，讓麥克魯漢的預言得以實現。
但要如何在全球每秒產出一個新部落格的環境中脫穎而出，讓網友願意駐足圍觀，則需要從培養知名度、及固定讀者群開始，而這又仰賴網誌的鮮明個性，如果能有知名的部落客幫忙推薦，那就更好了。
出版獲利算是優「格」的第一部曲，在部落格功能愈來愈多元後，網路家庭行銷總監曾薰儀舉例，利用部落格，甚至可以錄製廣播節目、供網友下載。有音樂、有影像之後，自己創作的歌曲或拍攝的影片，如果大受歡迎，誰說未來不會從部落格誕生一個歌星、或甚至一個導演？
模式2：善用部落格與網友互動，行銷獲利
日本最大網路商店平台「樂天市場」總計有47,000家商店，各式各樣的行銷方式都有。其中有日本農家藉由部落格行銷，成功發展經濟農業。方法是運用部落格介紹自家菜園或農場，並將農作物的成長階段、噴灑何種肥料……一一發表在部落格上，由於整個過程透明，顧客了解產品的來源，與店主人又有互動機會，加強了信賴關係，因此成功將農產品推銷出去。
又例如有一家螃蟹料理店，引進了一種螃蟹，由於腥味較重，用傳統的烹煮方式，無法做出好口味。這家店也是運用部落格與網友溝通、互動，有網友就提出了新的烹調方式，可以去除腥味，結果此種螃蟹鹹魚翻身，在市場上熱賣，也為這家店開創了新商機。
曾薰儀強調，部落格的精神：互動，除了可產生搏感情的信賴感外，還可以帶來集體創作的效果，並且可根據眾人的意見即時做調整，推升商品銷售成績，很適合網路開店的人作為行銷工具。
事實上，國內也有相當成功的例子，時報旅遊結合撰寫旅遊記事的部落客，在部落格上推薦相關旅遊行程，用口碑網住喜愛旅遊的客戶，由點連成線，線與線間再串聯成網絡。而這套積極的行銷手法，確實為時報旅遊帶來實質的效益，現在市場上想到高品質旅遊行程，就會想到時報旅遊，不少公司行號也請時報旅遊規畫行程。
部落格的影響力，企業漸漸感受到，克蘭詩就曾經以小S部落格做為行銷管道之一，結合小S懷孕新聞，在7天內締造了15萬人次的瀏覽率、50天內總瀏覽頁數高達360萬頁，並且15天內被下載了5,200分保養試用品，而從網路延燒到實體通路的高度關切，正是部落格行銷所創造的價值。 
模式3：特殊性、專業性吸引廣告進駐
由於部落格具有連結、評論、跨站引用及RSS（一種網站標題分享技術）等功能，氣味相投的部落格因此可以群聚，陳中和提到，由於看中分眾族群的特性，廣告商對部落格的興趣也大幅提升。
美國一位企業諮詢顧問Anita Campbell，為了吸引更多客戶上門，開闢部落格探討中小企業趨勢，由於引來的讀者出乎意料的多，不少公司願意付錢刊登廣告，結果她的部落格從輔助行銷工具變成獲利來源。
由尼克‧丹頓經營的傻看媒體公司（Gawker Media），由不同專家經營幾個不同領域的部落格，因為像是一個小型的電子雜誌，提供各式具爭議性的主題內容，也吸引許多廣告商進駐，平均每個部落格每個月可有5,000美元收入。
而現在許多部落客參與了Google的AdSense計畫。廣告商下廣告預算到Google，Google則會在參與的部落格網站刊登相關聯的廣告，例如旅遊記事為主的部落格，就會有旅遊的廣告出現，然後根據這些廣告的點閱次數，付費給部落客。以國外例子來看，有些部落客每月可因此拿到2,000～3,000美元。
模式4：內容有價，外界使用、引用收費
由知名專欄作家赫芬頓所創立的部落格：赫芬頓郵報，號召了知名作家、劇作家等300個超級寫手，直接挑戰如《華盛頓郵報》、《紐約時報》等傳統媒體，順利將內容賣給實體媒體。
一位曾是美國矽谷報導雜誌記者的艾法‧阿里，2002年架設自己的部落格：數位媒體網路雜誌，勤快經營，每天全心投入撰寫文章，2003年獲頒歐洲線上新聞媒體獎的年度最佳部落格。之後網友想要觀看報導內容，都需付費30～100美元，由於內容提供個人分析及觀點，並且提供獨家新聞，還是吸引了數千人訂閱電子報。
由Gawker Media推出的部落格雜誌：Lifehacker，因為分析Sony產品具有深度且獨到的見解，受到Sony重視，而讓Sony願意以每個月25,000美元的金額，獨家贊助此部落格。如果有人想要引用部落格的文章，需另外付費。
而優格寫手被企業相中，以撰寫文稿賺錢的例子也屢見不鮮。加盟網路公司LinkShare總裁兼營運長Heidi S. Messer就曾表示：「這些跑單幫的出版者、部落格作者，突然間搖身一變成為Fortune 500大企業的商業夥伴。」他的一席話證明了部落客的機會。
國內優格寫手也有不少被企業發掘，部落圈知名作者艾瑪，經營「隨處走走」部落格，被智邦生活館延攬就是一例。
模式5：經營平台、提供相關服務，收費獲利
國內最大部落格平台「無名小站」，因為部分會員要求增加容量、提供特殊功能，因此針對VIP會員收費，此部分收入占營收的5成。權自強提到，平台只要經營到一個程度，部落客產生忠誠度後，收費就是可行的商業模式。以國外為例，主要經營網站相簿業務的Flicker，因為介面好用、穩定，雖針對升級版收費，還是吸引不少人付費使用。
不到30歲的托特夫婦，一開始經營「差一塊（時間永遠晚一天、錢永遠差一塊）」部落格，受到網友肯定，之後因為對於使用軟體不滿意，於是請程式設計師來設計自家部落格軟體，結果不僅個人用戶下載，連企業用戶也想要下載使用，之後托特夫婦便為部落格開辦主機代管服務，並且吸引1,150萬美元的創投資金。
《誰沒部落格》一書提到10個設立部落格的理由，其中之一便是部落格就是「金錢」。當許多部落格出版工具、新的部落格平台網站、專門分析熱門部落格的網站、更豐富多元功能的部落格工具、提供部落格與手機電信的相關服務、專為部落格架設的聚集器，或是管理部落格中所刊登的商業廣告……在近兩年如雨後春筍般出現，任誰都不應該漠視這股力量。
在這個活力驚人的部落格市場中，很難預測還會發生哪些趣事，帶來更新的商業風貌？唯一可以確定的是，新興獲利模式會一波接一波。想要到部落格搖錢嗎？只要你有料、而且敢秀。

本文章由Smart智富月刊提供 引自JF投資理財網

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九月底，財經報紙頭條出現斗大標題，英商渣打銀行宣布，以新台幣四百億元收購新竹商銀。緊接著，十月四日，匯豐銀行、花旗銀行又爭相提供高價購併華僑銀行。
同一天傳出，大眾電信也將出售全數股權，交易金額超過新台幣七十億元，爭取卡位的外資包括麥格理、卡萊爾、新橋、高盛等。不止金融、電信產業，在有線電視市場，過去一年，外資將行情炒高一倍，東森、台灣寬頻、中嘉等一一被外資收購。一波外資軍團正虎視眈眈的登陸台灣。
將鏡頭轉進房地產市場，最讓消費者震驚的是，剛結束的九二八房地產檔期，台北房價創十年新高，天母地區出現挑戰每坪八十萬元關卡的預售豪宅案，內湖區豪宅建案將挑戰每坪五十萬元。一份「購屋痛苦指數」調查報告顯示，要進駐台北市（三十五坪預售屋），一般民眾平均需十八‧四年不吃不喝。
這些看似不相關的新聞，其實代表的是台灣經濟與社會板塊的大變動，它正形成一波大海嘯。全球化的趨勢已席捲台灣，隨著購併案越多，人員被精簡的機會越大，更多中產階級將被淘汰，當浪潮落下，台灣的財富將被重新分配，貧者越貧，富者越富，沒人躲得過。
當世界改變，你還是屬於台灣中間的一群人嗎？以下提供你三個自我檢視的問題：一，房貸造成你很大的壓力嗎？二，你不想結婚更不想養兒育女？三，你為小孩未來的教育經費憂心？
日本趨勢大師大前研一說，如果其中有一個以上的答案是肯定的，代表你已經在這波浪潮中，被淘汰到中低階層而不自知。
九月，《商業周刊》採訪小組飛往日本專訪大前研一。看完我們帶來台灣二十年來可支配所得的成長數字後，他送給台灣的第一句話是：「歡迎來到新世界！（Welcome to the new world!）」他說，在這個新世界當中，「你的薪水最高峰，平均是在四十歲左右，過了這個尖峰，便鮮有機會升官或加薪。你也別再以為，只要咬牙忍一忍，好日子還會回來。」
去年，大前研一針對中產階級消失的現象，以二十年的觀察，寫下了《M型社會》一書，震撼日本，這也是亞洲第一本針對此現象提出全面解決方案的書，小自個人，大至國家，他說，這是關鍵時刻，人們必須擬定新戰略。
關卡：日本八成民眾淪為中下階層 四大證據顯示台灣步上後塵
所謂的M型社會，指的是在全球化的趨勢下，富者在數位世界中，大賺全世界的錢，財富快速攀升；另一方面，隨著資源重新分配，中產階級因失去競爭力，而淪落到中下階層，整個社會的財富分配，在中間這塊，忽然有了很大的缺口，跟「M」的字型一樣，整個世界分成了三塊，左邊的窮人變多，右邊的富人也變多，但是中間這塊，就忽然陷下去，然後不見了。
根據大前的統計，去年日本已有八成人口，淪入中低收入階層！在這個新形態的社會裡，如果企業與個人都不展開自救，政府又繼續往錯誤的方式施政，惡性循環下，社會的失業率和物價將年年上揚，收入永遠跟不上物價，整個社會對於未來，都將失去積極性。
事實上，美國比日本更早步入了M型社會。現在，美國最有錢的前一％家庭，只要拿出財富中僅一％的收入，等於社會底層兩千萬家庭的收入總和。攤開台灣的數字，大前研一斷言：「台灣已經出現日本當初的徵兆，成為M型社會！」
證據一，從一九八○年到去年，台灣依照個人可支配所得五等份分析，最窮與最富的一群人，其財富的年複合成長率分別為七．○三％與七．一二％，但中間族群的財富，成長幅度卻僅六．五八％。
長期觀察台灣貧富差距現象的行政院政務委員林萬億解讀，這代表台灣中間的族群正在撕裂中，「他們未來的機會越來越少，如果不能向上走（成為上流社會），就是往下沉淪（成為下流社會）。」
證據二，台灣的痛苦指數（失業率加上物價指數），創下二十年來新高，達到六．四三。
證據三，去年，台灣的名目平均薪資年增率低於消費者物價年增率，這中間的落差代表的是，我們的加薪幅度趕不上物價的漲幅，也就是說，我們的荷包不斷縮水。再根據主計處發布的最新統計，過去五年，台灣二十三個縣市中，高達十三個縣市，其家戶的每年可支配所得都是衰退的，例如雲林縣、澎湖縣分別減少一萬九千元與一萬六千元。
證據四，二○○八年，台灣將成為老年化國家，六十五歲以上的老年人口占總人口的八‧六％，超過聯合國標準。這個數據直指，台灣踏入M型社會大門後，就很難回頭。因為，台灣將陷入老年少子化的困窘，手上握有鈔票的人大都是不愛花錢的高齡者，這會使整個社會的財富無法流動，原來的中產階級要賺錢翻身的機會也將變少。
反映在現實生活，每個人的痛苦感開始上升。根據衛生署的統計，自殺是去年十大死亡原因的第九名，台灣平均每天有十一個人自殺，看精神科門診的人越來越多，振興復健醫學中心精神醫學部主治醫師嚴烽彰說，「現在精神科變得很熱門，」他苦笑著，全球化的趨勢越演越烈，他的病患有增無減。
他剛見過一位銀行高階主管，在金控合併風潮下，眼見同事一個個被迫離開，卻不知道自己何時會被取代，這種危機意識壓得他喘不過氣來，最後，他躲在家裡，不敢去上班，被家人強迫來看診。
也有位在寵物店工作的年輕人，三十多歲，總覺得領的薪水永遠不夠，最後，他開始去幻想未來，刷卡從電視購物買了二十台筆記型電腦，說是以後創業要用的，但要怎麼做，他根本沒有計畫，還沒創業就成為卡奴。這種行為雖然看來令人啼笑皆非，但背後藏著更深的悲哀。
節流：與其寄望政府解決問題 不如自我進行四大意識革命
我們該怎麼做？才能擺脫那永無終止的痛苦感？
意識革命一：別再相信過去的社會常識
大前研一開宗明義要大家拋棄過去的社會常識。以前，景氣不好，日子過得苦，政府就靠降息、提高貨幣供給來刺激經濟，但事實證明，不管是現在的日本或台灣，即使利率都陸續創下世界新低，但，現在是社會與消費心態的結構改變，這套方式並不適用。
「不要再把一切問題的解決都寄望政府，政府正是問題之所在。」大前研一認為，未來的政府，只會不斷製造更多的負債，企圖向人民徵收更多的稅收，來救助窮人，但這不能根本的解除所有人的痛苦。
因此，大前研一認為，所有人要自救，要忘記過去「只要靜靜的做，就會加薪、升遷」的價值觀，因為真實的未來，並非如此。
意識革命二：體認收支落差，學習自救
弔詭的是，很多人感覺到痛苦，卻沒有付諸任何行動，因為他們無法接受事實。
林萬億看過太多類似個案，他們雖有工作能力，經濟上卻非常困窘。通常這群人向下滑落時，會經歷四階段的心理，一、試圖掩飾；二、自我催眠未來會東山再起；三、發現做不到後，就會拒絕承認現實；四、最後把自己隔離在原有生活圈之外。
嚴烽彰舉一個病人為例，「本來他是個傳統產業的大老闆，生意失敗了。半年前他坐著賓士車來，其實那輛賓士已經被查封，他只是幫別人顧車，但是他捨不得過去的生活，想要有那個排場，他還是忍不住偶爾跑去高爾夫球場，好像一切都沒有發生過……」
林萬億觀察，「關鍵不在於變窮，」而是大家無法接受自己的收入降低，消費與社會生活圈卻仍停留在原來的位置，中間的落差，就是痛苦來源，這種痛苦又比原來的窮人更深。世新社會心理學助理教授徐富珍指出，這在心理學上稱為「認知失調」。
當台灣富者越富，台北市一個家庭可支配所得平均每月要到十萬元以上，才算是水準之上後，許多薪水還在三、四萬元上下游移的人，就出現這種失調的症狀。
徐富珍舉例，有人會告訴自己這種狀況沒問題，名牌照買、卡照刷，結果成為卡奴。更多人則會自我否定，認為自己失敗無能，永遠買不起自己想買的東西，挫折感越來越深。
但其實，人們有第三條路可以選擇。大前研一主張，別再拿過去的尺，來衡量現在的生活。「面對收入減少、負擔增加，生活者必須立刻改革自己的意識，重建自己的人生戰略。」
《窮得有品味》的作者亞歷山大（Alexander von Schonburg）也呼應此一說法，「變窮，就是優質管理的開始」。當你開始針對習以為常的生活方式做一番檢討時，你可以排出優先順序，知道什麼才是最重要的東西，放棄不必要的事物，最後，你可以既節儉，又贏回生活品質。
意識革命三：重新分配有限資源
大前研一就認為，「買房子、車子與投資小孩的教育經費，」這些過去大家認為人生最需要投資的三項事，其實根本沒有必要。
「為什麼大家這麼執著想買房子？這種執著的『購屋信仰』，其實就是人人都認為自己是社會的中堅階層此一意識下的產物。年輕時薪水低無所謂，大家總覺得，反正未來自然會加薪、會升職，就算日子會過得拮据些，在三十五歲至四十五歲的時候，都一定要編列房貸預算……」
但當你的薪水不再增加時，你還要幫自己背上這麼大的負擔嗎？其實，人要改變心態，只是一念之間。
三十年前，美國也出現所得兩極化，當時美國的消費者心態就產生很大變化，反正花錢也無法擁有車子，乾脆需要的時候再租就好了。事實上，養一輛車加上停車費與維修費用，假設每週才開一兩次，倒不如租車划算。這就跟美國現在很多公寓，都是共用洗衣機的道理相同。
《窮得有品味》一書指出，太多的消費，都是意識形態工業對我們洗腦的結果，比如說，旅行社告訴我們，旅行值得我們追求。但科學早就證明，度假會讓人變笨，如果度假三週，保證智商比出發前降低三％。
但這不代表你就不要旅行，不過，別接受休閒商人規畫的夢想，去找專屬於你自己，真正有辦法實現的夢想。如果旅遊只是走馬看花，那乾脆待在家裡。
大前研一也主張，與其投資金錢在小孩的教育上，不如投資時間。
根據主計處統計，即使再辛苦，台灣的家長每個月都會湊出平均四千元的教育費給孩子。但事實上，「把孩子的教育問題外包給老師是最糟糕的模式！」大前研一說，教導你小孩的老師，並沒有挫折與社會經驗，他們教導你小孩的價值觀，可能也很有問題，父母與其浪費金錢，倒不如投資時間在小孩身上，把自己當活教材，把社會的殘酷面告訴孩子，磨練他們的求生力。
而且父母辛苦的工作，存錢讓孩子去補習班，反而讓孩子成為外食一族，吃速食食物，健康變差，這些都是無形的成本，在我們重新規畫自己的損益表時，也應該把它盤算在內。
此刻的台灣，從台北、宜蘭、到台東，就有三個家庭嗅到這股氣氛，拋開傳統的中產階級社會意識，重建自己的人生戰略，興起「花小錢過快樂生活」的新運動。他們重新安排自己的生活，雖然收入打折，但平均每月支出也大幅降低二五％至六二％，幸福感卻比以前大幅提升三○％以上。
意識革命四：定位要清楚
個人要自救，企業也需要。當中產階級消失後，企業也必須擬定新的銷售戰略。未來，只有兩種客戶，一種是上層階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華，若鎖定他們，你必須有能力走徹底的奢華路線。
而另一種，也是最大的市場，則是中低階層的客戶，他們的人數逐年暴增，面孔卻和過去的窮人截然不同，他們不吝惜多付一點價格，得到高品質、好感覺與貼心服務的產品，這就是所謂的「新奢華產品」：感覺上流階層、價格下流階層。
這是個既新且龐大的商機，卻也是個嚴酷的考驗，企業必須能夠利用最少的資源發揮最大的效率，從降低庫存、嚴控成本、活用IT設備、重新檢視物流體系的能力，才可能做到。
西班牙成衣品牌Zara，就是活用IT設備很好的例子。Zara被譽為時裝界的「戴爾電腦」，新產品從設計理念到成品上架僅需十天，每年可以提供一萬種以上的商品，客戶每年回購次數平均有十七次。這個品牌很少打折，因為它的產品充滿時尚設計感，但價格卻不高。
Zara有一套縝密的資訊系統，可以迅速串聯全球三千個門市，門市小姐把顧客的愛好與詢問度輸入後，總部可以第一時間判斷新產品趨勢，而立刻反應，不受歡迎的產品一週內立刻下架，以減少庫存。
反觀其他高級品牌，從設計到出貨時間長，商品的週轉率也不高，所以過期貨必須降價四成。而一般平價成衣，則採計畫性一次大量生產，無法跟上時尚，稍有品味的消費者也看不上眼。
「如果用對策略，這將是個贏家通吃的世界，」大前研一說。在M型社會，定位清楚「誰是你的客戶？」後，就成功了一半。
開創：拋棄別人幫你設定的尺　重建自我價值觀，找自己的路
「經濟新浪潮來襲，每個人都可以是自己的改革者，」台大經濟系教授熊秉元也表示，我們或許無力改變大環境，卻有權利決定，自己是觀眾，還是演員。
九月二十九日，台中大坑，純黃的文心蘭在陽光下更耀眼。四十一位有著不同身分的白領族，聚集在此參加農委會推出的園丁計畫，包括多位科技新貴，而從事貿易的莫綠妮，是其中之一。
她說，這幾年供應商全都移往大陸，她的員工人數只剩下十年前的三分之一，營業額少了一半以上，但她不想跟著去大陸，「那裡陷阱太多，我計畫拿儲蓄去當農夫，重新開始。」站在一旁的林先生頻頻點頭，他在公家機關服務，薪水永遠趕不上物價，對未來，他充滿著無力感。
園丁計畫原本提供一個班級、四十個名額，卻出現三千多人爭搶名額的熱況，後來只好多開十七班。雖然在這五天的課程裡，學員們見識到農夫靠天吃飯的風險與辛苦，最後也不一定真的會成為農夫。但是最起碼，他們為自己種下希望的種子。
此外，「這三年來，尋求微型創業的人數是倍數成長，今年，還出現科技人或是中高階的白領，主動諮詢創業的可能。」居家與小型企業（SOHO）協會秘書長張庭庭說。今年，SOHO處理的諮詢案件高達兩千件以上。
大家都在找出路，每個人適合的方式也都不會一樣。大前研一說，最重要的是，「拋棄別人幫你設定的尺，重新建立自我價值觀。」當舊舞台謝幕，新舞臺已經升起，你，是否願意給自己再次站在鎂光燈下的機會？
值得好好思考一下！！！

     本文章由商業周刊提供， 引自JF投資理財網

每月5000元　搞定子女教育基金
 文／張弘昌、鄧麗萍
台灣教育經費近年來不斷漲漲漲，子女的學費、補習費、才藝費無一不花錢，每當開學前夕，許多父母都眉頭深鎖、咳聲嘆氣，直呼為何薪水不漲，教育支出卻不斷上升。
根據統計，從子女幼稚園開始，到研究所畢業，光是學雜費和相關開銷，就至少要五百萬元，如果再計算物價膨脹和學費調漲，18年後金額可能會上看1000萬元，原本政府提倡的「平民教育」早已變質為「貴族教育」。
要打敗高學費，微薄的定存利率根本不夠，惟有分擔教育責任給子女，並結合理財工具，才能讓孩子走出一條康莊大道。
「結婚生子後，才發現養小孩這麼辛苦！」十八歲出道，憑〈車站〉一曲成名的藝人張秀卿，前後出過十五張專輯。
這些辛苦掙來的錢，在結婚前，全都貢獻給家人，除了幫爸爸還清債務，還幫哥哥在板橋買房子，協助姊姊出國。
從獲得中視《六燈獎》節目的兒童組歌唱冠軍後，張秀卿就踏入歌壇，並有輝煌演唱紀錄。十多年來，張秀卿一肩挑起家中經濟重任，曾為家中解決超過三千萬元的債務。直到卸下家庭經濟重擔後，張秀卿才開始為自己打算，包括結婚生子。
養孩子變貴了
不能不做好預先的準備
「我幫家裡直到結婚那年，結婚時，根本沒什麼存款。」張秀卿償還完娘家的債務後，才開始計劃生小孩，並從零開始儲存女兒的教育基金。
女兒林莉今年三歲，教育花費還不算多，張秀卿計劃先還清房貸，等到女兒長大，萬一需要教育費，至少手上還有保值的不動產可以挪用。
張秀卿跑過的秀場不計其數，人生閱歷豐富，清楚意識到現今社會和以前不同了。「以前小孩是隨便生、隨便養，只要給他們溫飽，養四、五個甚至十個小孩都沒問題。」但此一時、彼一時，張秀卿說，現在養小孩，動不動就要花錢。
最近很多人喜歡問她，何時為女兒添個弟妹，張秀卿忙不迭地搖頭說：「養兒育女的壓力太大了，想到都頭皮發麻。」自言不擅理財的她，粗略估計，養大一個小孩可能要準備一千五百萬元，兩個就要三千萬元，「怎麼生啊？不敢再生了，養不起！」
當下，張秀卿念茲在茲的，是如何為女兒籌措一筆可觀的教育經費，以免到時無法支應龐大的支出。
前北大校長胡適曾說：「父母在兒女小時做兒女長大時的準備，這是真慈愛。」面對愈來愈競爭的社會，即使財力吃緊，父母都期望透過優質教育讓子女能出人頭地，而更多中產階級的父母也認為，就算這一代沒有辦法顯達，也希望透過教育的扶持，讓下一代翻身抬頭。
據政府機關統計資料顯示，二○○五年國中及以下學歷的受雇就業者，平均每月薪資只有二．七萬元，而大學畢業的則高達四．六萬元，兩者相差近一倍；換句話說，沒有學歷或低學歷，子女在職場的收入將難以和高學歷者匹敵，而未來子女的下一代，也將沒有足夠的教育經費支持。如此惡性循環，讓現代父母寧可苦了自己，也不讓小孩所受的教育不足。

大家認為經濟系教授的觀點如何呢？您同意嗎？抒發一下吧！
少子化與教育危機？駱明慶 台大經濟系副教授
       台灣是一個快速變遷的社會，人們常會被告知新生事物的出現，以及它將帶來的「巨大」影響。其中，「少子化」是這幾個月來，逐漸變成常用名詞的一個例子。突然間，少子化似乎成為未來我國社會問題的最重要來源。

這兩個禮拜，和少子化連接在一起的是教育問題。隨著教育部舉辦「學齡人口減少對國民教育的影響及因應對策研討會」，明年小學一年級新生將跌破三十萬人的現象不僅成為各報焦點，未來大學招生來源減少，也被某些人認為是「大學崩盤」的序幕。 可是，小一學生人數遞減早就是長期的趨勢，人數終於跌破三十萬的轉變，為什麼會是教育的危機呢？十幾年來教育改革的原始出發點之一，不正是想要解決升學壓力太大的問題嗎，學生人數減少，不正是減緩各階段升學壓力的最佳動力。就今年大一學生（包括技術學院）約十七萬四千人的規模而言，未來升學的管道不是更加暢通嗎？大學招生日益困難，不正是督促各大學認真辦學，提高學校品質的最有效力量嗎？政府大可擴大宣傳未來世代將有優異的教育環境，以鼓勵年輕人生小孩，為什麼反而會有大學崩盤的疑慮，認為少子化將帶來教育的危機呢？
沒錯，學生人數減少會較低對教師的需求，影響到所謂的「教師出路」？但是，現有國中小教師幾乎都受雇於政府，就業受到保障，學生人數減少只會減輕其教學負擔，減少每班人數或上課時數，有何危機可言。唯一會受到影響的是，想成為教師但尚未開始任教的潛在師資，他們可能有一部分無法如願成為教師，但是他們的工作生涯尚未開始，早早另謀生涯的問題不大，對社會來說，是更適當的人力資源配置，又算什麼危機呢。
當然，在高等教育方面，由於學生來源的減少，大學將面臨更大的競爭壓力，甚至有學校可能會因為辦學不佳，招生不足而面臨退場的問題。然而，不正是這樣的壓力可以讓學校努力辦學嗎。當有學校因為招不到學生而關閉，表示所有想念大學的學生都有機會念大學，不正是教改獲致初步成果的時候，怎麼會有「大學崩盤」的問題呢。
變動的時代，我們總是不免以過去的經驗來評估未來，但是切忌將變動直接等同為危機。二十年前，人口還在增加的時候，當時的趨勢專家們不也是到處警告人們，「人口爆炸」的問題即將到來。但是，現在還有誰在談論地球人口爆炸的問題呢。同樣地，少子化的現在，我們其實不需要那麼快就將「少子化」和某某危機連在一起
引用網址：https://blog.yam.com/lakatos/archives/113098.html

https://lintseyuan.myweb.hinet.net/BangBangFun_a1.html 
 
 
台灣人真苦悶，要從調侃他人中獲得抒解，已經有些病態社會的徵兆了！
  

                                   吳老師的數學課
如果我是家長…我會瘋掉！但是這篇文章超爆笑一定要看！ *^.^*

我們國三的導師是個捲髮人，顧名思義就是個捲髮的人，他胖胖呆呆的，還有一撇鬍子長在鼻子下面，長得很像吳孟達，所以不管他姓王，我們都叫他吳老師，他雖然無奈但也沒辦法，就這樣一直被我們叫吳老師到畢業，後來辦公室的其他老師也被我們搞糊塗了，竟然也開始喊他吳老師，所以當他把自己的小孩取作王清文的時候，所有人都嚇了一跳。

吳老師教的是數學，不過他自己在開學第一堂課的自我介紹就說了：「其實我大學念的是國文，雖然念不好但也好歹念到畢業，不過剛剛校長跟我說，現在學校缺數學老師所以叫我暫時帶一下國中數學，我想說算了，我能有什麼辦法？所以我就教你們數學吧。」他說到這裡的時候，全班都張大了嘴巴，這傢伙在胡說八道個什麼啊？
「不過我剛剛翻了一下國三數學的課本，發現我都不會，這下可麻煩了，我應該從國一數學開始教起的，所以大家打開課本，班長是誰？」吳老師一般說著令人目瞪口呆的鬼話，全班同學的下巴都快掉下去了。哈棒是班長，但他當然不必舉手甚至不需要醒來，所有人都用眼神看著躺在牛皮董事長椅上的哈棒，吳老師立刻知道班長是誰…「那個誰叫一下班長起來，班長念一段課本吧。」吳老師搔搔頭。
「老師！」楊巔峰舉手。
「幹嘛？」吳老師。
「叫值日生念吧。」楊巔峰為了顧全大局，做了睿智的建議。
「好吧，我能有什麼辦法？」吳老師聳聳肩，國三的第一堂數學課，就在值日生念數學課本的詭異情境下結束了。
你能想像這種荒謬的情節嗎？我必須承認我的數學不太行，所以遇到這種「念數學課本上課」的情形我不僅是震驚，還差點無法自制地在課堂上拉尿......我什麼都聽不懂，連三角函數的公式都是念一遍就結束，我不禁開始為國家的數理教育擔心起來，亡國指日可待。
我擦擦眼淚往旁邊一看，幾乎所有人都在做自己的事，老大的位子空空的，大概是去巡邏校園了，肥婆織著毛衣，楊巔峰正在跟謝佳芸下跳棋，林才佑正在底下看黃色畫報，林千富正在偷偷踢毽子，塔塔乾脆一個人在角落跳起跳繩（不過她情況特殊啦，她下禮拜就要比賽了）。只有王國津津有味地跟著值日生念的課文搖頭晃腦，默默地念誦著，他真是這種教學法的唯一受惠者。
就這樣過了一個星期，我們班上的數學進度明顯超越其他班級，距離期中考還有一個半月，我們卻已將考試範圍「全、都、唸、完、了」，吳老師對這點感到很欣慰，依然在課堂上看他的國一數學課本。不過有個人無法忍受這樣的情況，就在第二個禮拜的課數學誦經課上，兩個值日生依舊輪流念著數學課本上的練習題時，「老師！」林俊宏舉手，「幹嘛？」吳老師抬起頭來，看著用功向上的好學生林俊宏。
「老師，我覺得這種教法吸收不到什麼東西。」林俊宏勇敢地站了起來，說：「我覺得應該從基本的地方開始講解，不然只是唸過去一遍根本不知道這些公式是怎麼來的。」
吳老師點點頭，表示同意。
「好吧各位同學，我能有什麼辦法？大家翻到第一頁，我們從最基本的開始講解。」吳老師搔搔頭。接下來，吳老師花了一個小時講解作者生平，也就是國立編輯館的歷史，我發覺自己的拳頭漸漸握緊，一股怒氣快要爆炸。然後，吳老師清清喉嚨，又講到三角函數的由來以及三角函數的重要性。
「這個三角函數基本上是由兩個字詞所組成的，三角既然是形容詞，所以函數不得不是名詞，如果要學習三角函數，就必須了解它的重要性是不是？說到三角函數就不得不提提三角形了，大家只要想想，這個世界上如果沒有三角形，那會有什麼樣的影響？不方便吧！還有沒有同學要說說三角形的重要？」
吳老師很快就不知道該說什麼，只好胡言亂語。台下一片靜默，除了五十幾隻拳頭同時捏緊的吱吱響。
「加分喔。」吳老師聳聳肩，拿出點名簿。
王國興奮地舉手。
「說。」吳老師的表情大受振奮。
「沒有三角形的話，就沒有三角板了！」王國說。
「很好，期末加一分。還有沒有？」
吳老師很滿意，在點名簿上做了記號。
王國又舉手，右手像升旗一樣舉的好高。
「沒有三角形的話，我們只能穿四角褲了！」王國說。
「很好，期末又加一分。還有沒有？」吳老師連連點頭，自我附和地笑笑。
好好的兩堂課，就在這種狗屎不通的你問我答中渡過了，我瞥了提出建議的林俊宏一眼，他氣得全身顫抖，臉色發白。
期末考前一個禮拜，終於有家長打電話到吳老師家抗議他教學太過隨便（其實這些家長要是來旁聽，大概會氣到丟鞋子），吳老師只好在課堂上宣佈來個考前加強。
「昨天有家長打電話給我，說要我嚴格一點…我能有什麼辦法？唸書除了靠老師上課教，大家回家也要自己作練習題啊，唸書是唸給自己的，大家一定要記住啊！現在我們來個考前集體加強，值日生坐下，我們全班同學一起從第一頁開始唸起，我們三天之內把課文好好再複習一遍，這樣考試就沒問題了。」吳老師無可奈何地說。
於是，我們齊聲朗讀課本，每個人都念的非常大聲，聲音中充滿了憤怒與怨恨，我們越唸越大聲，到最後幾乎都用吼的，希望全校其他班級都能注意到我們受到的委屈。但吳老師顯然很滿意我們這種聲勢浩大的課文朗讀，不停地聳肩嘉許！
期中考前兩天，我們看見隔壁班正在作考前複習卷，不禁緊張了起來，有在高昭南補習班補習的林俊宏自告奮勇在放學後留在教室裡，替所有人舉行考前衝刺，一題一題講解，每個公式的來由都盡力說得清清楚楚，我也勉強背了幾個公式的推導，希望可以矇個三、四十分。
期中考終於到了，考完了國文跟歷史後，我們全都都籠罩在愁雲慘霧之中，但卻也有一股期待報復的心態在作祟：如果我們考的很糟，吳老師一定會被叫去校長室海削一頓。
監考的是隔壁班的數學老師，他用一種近乎恥笑的表情在台上掃視全班，似乎在說：「你們這種白癡班級配上那種白癡老師，這次鐵定考出特白癡的成績。」
有的人開始掩面啜泣，有的人已經準備好作弊的網絡，只有哈棒老大像往常一樣老神在在，將考卷一古腦交給楊巔峰後就去走廊上蹓躂，一個人玩起丟書包的遊戲（註：老大會將堆在走廊上的書包隨性往樓下丟，特別是樓下有學生在走路的時候）。
隔壁般的數學老師打開密封的牛皮紙袋，拿出考卷發了下去後，只見他拿了一張考卷坐在講台上，臉色漸漸發青。隨後，我感覺到坐在前面的許欣渝的背傳來不可遏抑的震動。發神經啊？我低頭看了看考卷…
精誠中學第一次數學段考考卷，滿分以一百分計算
姓名：___________ 學號：___________
一．填充題（每格五分，共二十分）
三角函數中的三角形共有（）個角，（）個邊。
我認為三角函數的三角是（）詞，函數是（）詞。
二．簡答題（每題十五分，共三十分）

請問三角函數的作者是誰？請簡略介紹作者生平及其成就。
請問三角函數有哪些重要性？請舉出五個例子並解釋之。

三．詳答題（共四十分）

請默寫出數學課本中你最難忘的兩頁。（一頁二十分）

看完了這份分數加起來最多也不過九十分的數學考卷，我發覺我的眼眶裡充滿了莫名其妙的淚水，那是一種感動，也是一種抽慉。

「王八蛋！這一定是你們老師出的鬼題目！」隔壁班老師突然歇斯底里地咆哮著。

但一種奇妙的情感已經透過考卷無聲地將我們連結在一起。

「不許你污辱吳老師！」楊巔峰憤怒地拍著桌子。
「你怎麼可以說我們吳老師的壞話！」王國更是義憤填膺。

全班紛紛鼓譟起來，不停地拍打桌子，這時隔壁班數學老師突然瞥見哈棒老大的牛皮董事長椅子，想起熱愛生命的重要，於是死灰著臉坐下。

大家也靜了下來，全神灌注在考試作答上。

一陣興高采烈地振筆疾書後，每個人的考卷都寫的滿滿的，我自然也不例外。後來公佈考試成績的結果，只有我們班的數學成績平均起來是及格的，而且是高達八十七分的超高分（滿分因為吳老師計算錯誤，變成只有九十分），我們因此對吳老師推崇倍至。

他不改謙虛的作風，只是聳聳肩：「這次經費不足，出考卷沒有教師補貼所以沒老師肯出，校長硬是請我幫忙，我能有什麼辦法？」